Оценочный лист
Сотрудник⁚ [ФИО сотрудника]
Должность⁚ [Должность сотрудника]
Период оценки⁚ [Начало периода оценки] ‒ [Конец периода оценки]
Оценивающий⁚ [ФИО оценивающего]
Должность оценивающего⁚ [Должность оценивающего]
Критерии оценки⁚
| Критерий | Описание | Вес | Оценка |
|—|—|—|—|
| Выполнение должностных обязанностей | Оценка качества выполнения ежедневных задач и обязанностей | 50% | |
| Инициативность | Оценка способности сотрудника выдвигать новые идеи и самостоятельно принимать решения | 20% | |
| Коммуникационные навыки | Оценка способности сотрудника эффективно общаться с коллегами, клиентами и руководством | 15% | |
| Работа в команде | Оценка способности сотрудника работать в команде и сотрудничать с другими | 10% | |
| Профессиональное развитие | Оценка усилий сотрудника по развитию своих навыков и знаний | 5% | |
Общий балл⁚
Комментарии⁚
[Комментарии оценивающего о работе сотрудника]
Подписи⁚
Сотрудник⁚
Подпись⁚ __________________
Дата⁚ __________________
Оценивающий⁚
Подпись⁚ __________________
Дата⁚ __________________
Примечания⁚
- Критерии оценки и их веса могут варьироваться в зависимости от должности и организации.
- Оценки могут быть числовыми (например, от 1 до 5), буквенными (например, A, B, C) или словесными (например, «отлично», «хорошо», «удовлетворительно»).
- Оценочный лист должен быть заполнен справедливо и объективно, на основе конкретных примеров и наблюдений.
- Сотрудник и оценивающий должны иметь возможность обсудить оценку и ее последствия.
- Оценочный лист может использоваться для различных целей, таких как повышение, продвижение по службе, обучение и разработка.